SAP的财务管理与控制子系统为众多企业提供行业内财务管理的最佳解决方案。它作为SAP中的核心,与物流后勤模块高度集成,使得企业信息管理系统中财务管理能真正和后勤业务管理紧密联系在一起。本文的研究对象,日本汽车马达公司(简称NAMS公司)隶属于日本电产集团(简称NIDEC集团),是一家生产包括各类大小型马达电机产品的大型制造商。该集团先后在部分子公司成功实施了SAP系统。现正准备为NAMS公司实施SAP系统。随着业务量的增加,NAMS公司财务管理系统的问题日渐突出。首先,目前该公司的财务管理和物流后勤是两套独立运行的系统,导致企业信息系统管理没有很好地达到集成和信息共享。第二,信息系统中各模块的主数据管理不够规范,财务与物流后勤常出现责任不清的问题。第三,现有的财务系统对产品成本核算欠科学,很难提供详细准确的成本分解和差异分析结果。最后,为了让总部集团能更好地掌控分公司的财务和业务状况,必须与总部使用统一集成的SAP系统。本文基于SAP的财务管理子系统及其理论基础,通过分析NAMS公司原财务管理系统的系统问题和业务需求,提出实施SAP财务管理系统的优化设计。本文研究的内容首先包括,优化财务固定资产模块中几个影响主数据维护的规范性及成本核算准确性的流程,以及设计在优化的流程中涉及的固定资产报表;并给出资产类科目的合理配置。其次,就该公司的财务与后勤的采购销售模块集成的几个特殊业务需求,由于集团原有的设计并不适用,本文提出了优化的流程设计。再次,针对成本核算和差异分析的不准确问题,本文分析了其原因和建议启用标准成本估算功能;并结合这提出适用于NAMS公司的从月初到月结成本核算过程和差异分析的详细优化流程和费用分摊的优化设计。最后,本文分析了NAMS公司和后续子公司都面临上线后财务凭证数据导入的数据量大和程序性能差的问题,比较和运用了SAP数据上传的几种技术的利弊和算法理论,设计出财务凭证数据的转换和上传的定制化程序。针对以上的优化设计,阐述了关键的系统配置点和定制化程序实现的过程。最后,测试证明系统的功能能够满足用户的需求并使实施项目组更有效地完成数据导入的工作。通过实施SAP的财务系统,帮助NAMS公司建立一套财务和后勤高度集成的信息系统,梳理业务流程。实现企业的信息化管理,使其管理更加规范,权责更加清晰。