由于我国对信托行业的业务定位、运行机制等处于不断地探索过程中,因此,我国的信托行业在过去30余年的发展过程中基本处于夹缝求生的状况。随着2007年“新两规”的颁布,信托开始回归主业,我国的信托行业也由此进入了一波高速的发展,信托资产规模从2006年的3500亿元左右迅速飙升至目前的3万亿左右,首次超越了公募基金。信托行业正面临着史无前例的全新发展机遇。本文以ZBT信托有限责任公司(以下简称ZBT信托)为研究案例,运用战略管理、金融创新等理论,结合企业实际情况,通过PEST分析的方法,对ZBT信托的外部环境进行了认真分析,分析公司所面临的机会、威胁；其次对公司的内部因素以及经营现状进行分析,分析出企业所拥有的优势及需要改进的劣势；然后运用SWOT分析法对企业内外部条件各方面内容进行概括和总结,得到几种战略组合,SO战略：利用自身优势,抓住发展机遇；WO战略：抓住发展机遇,克服自身劣势；ST战略：发挥自身优势,减小外界威胁；WT战略：将自身劣势或者威胁最小化。通过量化分析,从以上几张战略中选择切合公司实际的战略。根据发展战略的制定原则,确立了ZBT信托的总体发展战略、竞争战略和长中短期发展战略。进而根据ZBT信托的发展战略确定了长中短期的发展战略目标和当前目标,战略实施从金融产品创新、人力资源状况提升、营销服务体系建设、风险控制能力提升、构建战略合作联盟等七大方面的具体展开,最后提出具体战略控制内容以保障发展战略的顺利有效实施。由于我国对信托行业的业务定位、运行机制等处于不断地探索过程中,因此,我国的信托行业在过去30余年的发展过程中基本处于夹缝求生的状况。随着2007年“新两规”的颁布,信托开始回归主业,我国的信托行业也由此进入了一波高速的发展,信托资产规模从2006年的3500亿元左右迅速飙升至目前的3万亿左右,首次超越了公募基金。信托行业正面临着史无前例的全新发展机遇。本文以ZBT信托有限责任公司(以下简称ZBT信托)为研究案例,运用战略管理、金融创新等理论,结合企业实际情况,通过PEST分析的方法,对ZBT信托的外部环境进行了认真分析,分析公司所面临的机会、威胁；其次对公司的内部因素以及经营现状进行分析,分析出企业所拥有的优势及需要改进的劣势；然后运用SWOT分析法对企业内外部条件各方面内容进行概括和总结,得到几种战略组合,SO战略：利用自身优势,抓住发展机遇；WO战略：抓住发展机遇,克服自身劣势；ST战略：发挥自身优势,减小外界威胁；WT战略：将自身劣势或者威胁最小化。通过量化分析,从以上几张战略中选择切合公司实际的战略。根据发展战略的制定原则,确立了ZBT信托的总体发展战略、竞争战略和长中短期发展战略。进而根据ZBT信托的发展战略确定了长中短期的发展战略目标和当前目标,战略实施从金融产品创新、人力资源状况提升、营销服务体系建设、风险控制能力提升、构建战略合作联盟等七大方面的具体展开,最后提出具体战略控制内容以保障发展战略的顺利有效实施。