随着经济的快速发展,作为适应现代企业管理制度的集团公司管理体制正逐渐成为非常重要的组织形式。然而,由于集团公司与子公司之间的信息不对称以及“内部人控制”问题,集团公司对子公司的控制与管理成了一个新的关键难题,其中对集团子公司进行绩效评价是集团公司对子公司进行控制与管理的重要环节。笔者通过对目前集团子公司绩效评价体系的现状和存在的主要问题进行分析,结合国内外现行的绩效评价理论和方法,经过比较研究,寻找解决目前集团公司对子公司绩效评价的有效方案。在理论部分,本文首先介绍了集团公司对子公司绩效评价的相关理论,以及现行集团公司对子公司绩效评价模式的相关评述,包括以杜邦财务分析体系为基础的绩效评价、EVA绩效评价、依据《国有资本金绩效评价规则》来进行绩效评价、BSC模式、利益相关者模式等。同时由可持续增长的理论评述、企业价值增长的理论,阐述了可持续价值增长的理论。然后提出了基于可持续价值增长的集团公司对子公司的绩效评价。其次,分析可持续价值增长的内涵、特征、要求,指出了基于可持续价值增长的集团公司对子公司绩效评价指标设计应该采取财务指标与经营管理、利益相关者、信息技术、协同指标等多指标相结合。同时也指出了可持续价值增长的子公司绩效评价指标分析框架。再次,笔者提出了可持续价值增长的绩效评价指标的设计,指出了评价体系的构成要素,同时重点阐述了作为核心的评价指标设计：首先说明了绩效评价指标设计原则,具体指标选取应包括财务、经营管理、利益相关者、信息技术、协同指标等多指标；其次对以上五项一级指标,又确定了相关的二级指标,构成了基于可持续价值增长的集团公司对子公司的绩效评价指标设计；最后选取了德尔菲法(Delphi Method)与层次分析法(AHP)相结合的指标权重确定方法,并具体说明了“德尔菲法”和“层次分析法”。最后,在理论分析的基础上,本文对基于可持续价值增长的集团公司对子公司绩效评价进行了具体的实证,并以××集团公司下属A、B子公司为案例进行了实证分析,包括介绍A、B子公司的基本情况、选取典型的两家子公司、计算各指标的实际值、用德尔菲法和层次分析法确定权重、研究结果分析等,在实际操作中对基于可持续价值增长的集团公司对子公司的绩效评价进行了演示。在文章的结尾部分,对本研究进行了系统总结,并提出了基于可持续价值增长的集团公司对子公司的绩效评价的若干建议,对未来的研究作了展望。