随着改革开放道路的不断前进,国家对于高等教育的建设与发展十分重视,国内的教育体制改革也不断深化,随之而来的不仅仅有招生人数,在校人数的增长,还有教育资金总量的急速增长。高校该如何管好用好庞大的教育资金,提升高等教育财政收入的使用效益,保证高校货币资金内部控制的安全、完整、合理、合法,从而提升高等教育的质量,已然成为了全社会关注的热点。同时,这也是高等学校从规模扩大到内涵发展过程中的核心工作内容。分析高校货币资金管理过程中涉及的业务,笔者发现当前高校中亟待控制管理的货币资金主要是银行存款,债务以及少量现金,不同于企业,它们存在着数额大,环节多,应用领域复杂的特点。但是,通过阅读文献笔者发现,当前学者进行的研究中,能对高校货币资金进行具有针对性质和实践意义的研究成果较少。因此,本文对一所省属综合性质的高校——J大学进行研究,首先通过问卷调查的方式对J大学对于资金的内部控制进行统计分析,然后进行描述性地分析,寻找到表面突出的问题,紧接着,结合笔者在实习过程的所见所闻,使用实地考察法、专家咨询法、文献研究法进一步来发掘深层次问题,从组织构架、权责分工、流程控制、预算管理、制度设立和执行、信息沟通、绩效考核、往来款项管理等多方面进行原因分析,然后根据问题和原因,对症下药,从组织构架、岗位设置、业务流程、制度建设四个层面提出优化建议和方法。最后,为了保证提出的优化建议和方法能够有效实施,笔者从风险管理,信息沟通以及监督方面提出建议,从而保障优化的实施效果。笔者希望本文对J大学货币资金内部控制的研究,能够做到从实践角度解决实际问题,一方面可以改善J大学当前货币资金内部控制过程中的不足之处,另一方面,可以对今后J大学在货币资金内部控制方面起到的监督保障的作用。同时,本文的研究成果具有一定的普适性,能对其他高校的控制管理起到一定的参考借鉴作用,具有一定的现实价值。