“三农”问题一直以来都是国家各级政府工作的重中之重。然而,农业的发展速度和发达程度远不及其他产业部门。随着农业产业化和信息化的不断发展,传统的农户小生产的生产关系难以适应现阶段生产力的发展要求。2004年,国家一号文件首次出现了“农民专业合作社”的概念,国家各级政府大力支持和引导农民专业合作社的发展。尤其在2007年国家实施《中华人民共和国农民专业合作社法》以来,合作社实现更加突飞猛进的发展。实践表明,作为一种新型农业经营主体——农民专业合作社的出现对于解决“三农”问题具有积极意义,然而现实中很多因素会影响农民专业合作社的成长,其中合作社领导者的领导行为对于合作社的发展具有举足轻重的作用,值得深入研究。本文基于领导行为理论、生命周期理论、利益相关者理论、组织成长理论,以丹东市SY专业合作社为案例进行实证研究,在分析案例合作社及其理事长的成长历程、合作社的影响因素基础上,根据销售额等多种因素将案例合作社整个生命周期分为初创期、成长期、成熟期三个阶段,并进一步采用家长式、变革型、交易型三种主要领导行为对生命周期不同阶段的合作社成长的影响进行描述性分析。经过研究分析,本文认为：丹东市SY专业合作社的理事长在合作社成长阶段中,领导行为发生一定的变化；从初创期到成长期、成熟期的发展过程中,领导行为出现由以家长式领导行为为主演变成以交易型和变革型领导行为为主。合作社在不同阶段表现出来的领导行为对合作社成长起到了积极的影响。在此基础上,本文提出了一些建议,认为领导者应该根据合作社内外部环境的变化适时调整领导行为来适应组织的动态发展；合作社要充分发挥领导行为在合作社成长生命周期中扮演的重要角色；树立变革创新意识,提高创新能力；建立健全激励机制等。希望这些建议能够对丹东市SY专业合作社有一定的借鉴意义。案例合作社作为国家级示范合作社,对其合作社领导者的领导行的研究对其他农民专业合作社的领导者同样具有一定的借鉴意义,同时也为政府部门从加强合作社领导者角度加强合作社的监督和管理提供了新的途径。