随着市场经济竞争越来越激烈,在二次费改的背景下,越来越多的保险公司的生存问题面临着考验,在这种情况就需要利用好国家的政策支持和提高公司的管理水平,竞争是把双刃剑,会促进人的成长,也会促进企业和社会的发展,优胜劣汰是不变的真理,面对新的形式、新挑战、新机遇、保险公司必须发挥自身优势、找准发展路径,并通过人员的绩效管理达到资源的有效配置。在保险市场竞争日趋激烈的情况,怎样利用目前保险机构现有的资源去发展目前企业的主打产品,提高保险公司销售业绩。在原有人力的基础上,如何广纳各领域的人才,创新发展新险种,使各自在不同的险种领域独树一帜,人才的引进培养和绩效管理成为整个行业思考的课题。作为一个财产保险公司员工,企业和个人的发展荣辱与共。保险行业由最早的人保、太平洋、平安、中华联合几家保险公司到现在的30多家保险机构,现在的保险市场也由原来的卖方市场变为买方市场,无论从产品还是服务上对各大保险公司的考验越来越大,保险公司的铺设速度要远远市场的增长情况,未来各家保险公司如何在激烈的竞争下,发展生存并壮大,关键点之一是人才的培养和效率的提升。本文以A公司为研究对象,首先介绍了研究背景和选题的意义,整体说明了论文的结构和方法,对绩效管理的概念、特点以及实施过程用到的方法进行了概括。对A财产保险公司绩效管理现状提出问题并且进行分析,运用调查问卷法等方法进行设计,最后根据研究出来的方式方法,运用到公司的运营当中去,对A财产保险公司的内勤和外勤人员的绩效考核进行设计,进出提出与A财产保险公司未来战略发展需求想符合的的规划和建议。