以信息化带动工业化,优化产业结构,转变增长方式是当前我国装备制造业的重要任务,也是走新型工业化道路、提高经济增长质量和效益的必然要求。企业资源计划(Enterprise Resource Planning)系统作为信息系统的重要组成部分,越来越受到众多制造企业的关注,ERP系统对提高企业的竞争能力至关重要。纺机制造企业具有技术高集成性、制造过程高离散化、市场需求高个性化的特性,更加需要采用信息化技术特别是ERP系统,提供及时、精准的数据,提高生产制造效率,实现精益生产、敏捷制造。本文结合国内ERP建设现状,分析了ERP项目的本质,以经纬ERP项目实施的过程为主线,论述了纺机制造企业ERP项目的规划、方案设计、部署切换、持续支持等内容。其重点以纺机制造ERP系统的重要组成部分-生产管理子系统的实现作为主要研究对象,阐述了该系统的详细设计、功能实现以及在生产实践中取得的实际成果等方面的内容。生产管理子系统所包含的模块有七个,分别为:产品数据管理、库存管理、主生产计划、物料需求计划、车间控制、车间作业、专件管理和装配管理。本论文提出的设计方案和业务模块解决方案还有待于其他纺机制造企业在以后的ERP系统实施中,做进一步的应用和实践,并最终形成一套适合我国纺机制造企业实施ERP系统的标准和方法论。文章最后对论文的撰写和系统开发中作者所作的工作进行了总结,指出了论文研究取得的成果及不足,并说明了今后进一步学习和研究的方向。