面对全球性的金融危机，金融企业受到了前所未有的挑战，金融企业欲在如此恶劣、竞争激烈的环境中谋求生存和发展，必须要具备竞争优势。金融业竞争的激烈性和复杂性，对金融从业人员的素质提出了越来越高的要求。因此，当代的金融竞争说到底是人才的竞争。只有人才竞争的优势，才能赢得挑战，才能在金融危机的不利环境下求得生存和发展。中国农业银行广西分行存在着员工队伍整体素质不高的状况，根据目前的状况，很难迎接国际金融竞争的挑战。 本研究的目的在于、通过对中国农业银行广西分行员工培训体系的研究，提高该行员工的知识水平、技能和能力，改进员工的态度，增强员工对银行的归属感和责任感，最终实现中国农业银行广西分行的健康持续发展。本研究以人力资源管理理论为基础，始终把管理学、行为科学和企业战略贯穿于全文，综合运用相关学科的基本知识，采用理论研究与实证研究相结合的方法，以培训理论为分析框架，采用文献法、调查法、比较研究法等，对中国农业银行广西分行员工培训体系进行了系统研究。 本研究通过对中国农业银行广西分行员工培训进行分析和研究，围绕员工培训活动深入分析了中国农业银行广西分行培训的现状，结合员工培训相关理论和广西分行的实际，借鉴国内外企业对员工培训的经验，尤其是国外金融企业的培训经验，对员工培训指导思想和基本原则、培训组织结构调整、培训模式、培训体系的机制等进行研究，根据流程培训理论从培训需求分析、确定培训目标、培训计划制定、培训活动实施和培训效果评估五方面对中国农业银行广西分行员工培训体系进行再设计，并提出了实施新的培训体系的保障措施。