业绩评价是对企业价值创造、企业责任落实等内容的检验,同时对企业制定下一步的战略目标具有重要指导意义。因此,一套科学有效的业绩评价体系不但要综合当前宏观经济形势与企业战略目标引导企业进行价值创造,还需要引导企业履行社会责任。当前,一方面,我国经济增速放缓,以钢铁为代表的传统基础行业面临严重的产能过剩。另一方面,雾霾频发,环境污染越来越受到公众的关注,传统行业面临前所未有的环境压力。严峻的外部环境和行业间的同质化竞争迫使传统行业急需转变发展和经营方式,调整产品结构,发掘新的利润增长点。然而,目前大多数企业采用的业绩评价体系过多倾向于财务指标,容易使企业忽略价值创造的驱动因素,不利于当前形势下企业的转型升级。因此,在新的形势下,构建旨在引导钢铁企业转型脱困的业绩评价体系具有现实意义。经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)是目前运用较为广泛且已在实践中被大多数学者证实确实可行的两种业绩评价方法。EVA和BSC相较于以往的业绩评价方法有了一定提高,但仍存在不足。EVA注重对企业真实价值的反映,但忽略了如科研投入、人员培养等长远来说对提升企业核心竞争力意义重大的指标,度量企业的视角较为狭窄。BSC虽然构建了企业四个层面的评价体系,但其中财务层面的指标仍然属于传统财务指标,没有反映企业真实创造的价值。如若将EVA与BSC相结合,引入EVA到BSC的财务层面作为其中的一个重要指标对企业进行业绩评价,即可弥补BSC财务层面不足的缺陷。基于以上,本论文提出将二者相结合构建综合的业绩评价体系思路,并以X钢铁公司为研究对象,结合当前钢铁行业的形势和企业发展面临的实际问题,比如:中低端钢材产量严重过剩而高端钢材仍然依赖进口,企业面临严峻的环保压力等。构建了一套综合、全面的业绩评价体系,新构建的评价体系有助于引导企业合理调整产品结构,促进钢铁企业实现绿色、全面协调可持续发展。