中国改革开放的30多年,我国的政治、经济和文化水平都取得了空前发展,中国实现了从社会主义计划经济向社会主义市场经济的转变,很多经济型组织也逐步实现其计划职能向市场职能转变。面对我国十八大以来新形势下进一步改革开放的局面和要求,我们又面临新的机遇和挑战,如何实现新形势下准确把握国家政策和市场脉搏,实现企业进一步的转型升级,实现企业的健康、持续、稳定发展,就成了我们企业急需解决的首要问题。HBNZ公司成立于建国初期,是河北省供销合作联合社社属企业之一,也是河北省供销合作联合社社属企业中唯一涉及农业生产板块的企业,其主营业务为农资商品营销即化肥、农药的经营。经过60多年的发展,目前已经发展成为河北省农资经营行业龙头企业,中国农资经营知名品牌,并逐步发展为跨行业、多元化经营的集团化公司。随着国家支农政策的陆续出台和全国供销社系统改革的逐步开展,国家要求全国供销社系统社属企业逐步参与农业生产过程化服务,HBNZ公司在河北首当其中担任起这一改革试点的任务。面对新形势和新要求,HBNZ公司需要充分发挥自身优势,结合国家政策要求,制定新的发展战略,去适应新形势的要求和变化。本论文以HBNZ公司企业企业发展战略作为研究对象,利用PEST及五力模型等战略管理理论的分析方法,结合当前农资经营的行业形式对HBNZ公司外部环境进行全面研究和分析;还通过对企业内部人力资源构成状况、硬件设施条件、营销网络资源条件状况,业务部门机构设置、业务板块管理模式和体系以及公司核心竞争力等几个方面对HBNZ公司的内部环境要素进行分析;在此分析的基础上,结合战略管理的SWOT分析方法制定出符合HBNZ公司实际情况并且可以充分执行的企业发展战略;最后,从构建完备高效的可复制的管理模式、加强员工团队专业化建设和优化配置企业资源等方面采取相应有效措施保障公司发展战略的高效实施。