随着中国经济的快速发展,与之同时持续增长的是钢铁产品的需求量。目前,中国作为全球最大的钢铁生产国,已经占到全球50%以上的产能,这就导致了国内巨大的铁矿石需求量。我国铁矿石矿藏储量并不集中且品位等级不高,有害杂质含量超标,国内钢铁行业的高速发展对铁矿石的需求也在不断提高,国内铁矿石矿藏已经不能自给自足,国内铁矿石供给的缺口只能依赖进口。然而在国际铁矿石贸易的需求方中,中国一直处于弱势。面对如此恶劣的外部经营环境,在夹缝中生存的铁矿石贸易企业如何从采购管理的角度使企业找到一条提高竞争力的道路已经迫在眉睫。YT公司是大型现代商贸流通企业,矿产资源板块是YT公司核心业务板块之一经营范围以铁矿石等钢铁炉料的进出口和转口业务为主。YT公司作为专业的铁矿石代理进口贸易企业,在铁矿石国际采购中,如何处理好与国际铁矿石供应商的关系,如何开拓铁矿石供应渠道,如何合理控制铁矿石国际采购及物流成本等,都是采购管理的重要内容,对提升YT公司自身核心竞争力具有特别重要的意义。本文从采购管理理论入手,从YT公司铁矿石采购在市场上的优势、劣势、机会和威胁作为切入点,分析国内外铁矿石贸易企业和YT公司采购管理的现状,从而找出YT公司在采购管理上存在的问题。然后根据实际情况提出了YT公司从采购环境与市场的预分析、供应商选择与管理、采购和物流成本控制、部门协作、员工激励等方面着手,一方面指出现存的问题,另一方面给出了优化方案。最后对采用优化方案后YT公司如何对采购绩效进行评估给出了建议。本文以YT公司为研究基础,对于我国其他具备铁矿石进口资质的企业实施采购管理优化具有一定的现实参考价值。对当前形势下YT公司铁矿石国际采购管理进行探讨,可供YT公司的管理层和国内同行作为参考。