随着信息技术的高速发展,国内各级政府管理部门的信息化建设存在着区域不平衡、领域不平衡的现象,有些区域、领域部门的信息化建设紧跟时代的步伐,而有些区域、领域部门的信息化建设却又相对滞后,亟待加快信息化建设的脚步。本课题将基于对“A部委安全监管系统开发项目”的特点、开发流程的分析,以及对国内外软件项目风险管理成果的研究,结合作者在“A部委安全监管系统开发项目”的实际项目工作经验,引入风险管理的思想来指导信息系统开发项目工作,同时提出了一些实际可行的方法和流程。首先,对于风险管理理论的研究主要采用文献研究法及比较研究法;其次,采用风险清单法、头脑风暴法、专家咨询法等主流方法识别出了项目的需求风险、技术风险、管理风险、沟通风险、进度风险及人力资源风险;再次,采用了Dephi法对识别出来的6类30个风险因素进行了的定性评估;采用专家打分法和Delphi法相结合的方法对各项风险因素的风险发生概率、风险产生影响及风险评估结果进行定量评估。通过对风险评估结果的排序,得出了各因素的风险等级重排。最后,针对不同级别的风险,给出了有针对性的控制策略。总的来说此项目存在需求不明确、干系人复杂、旧系统整合度高、工期紧、项目团队不稳定、技术框架难统一等风险点,在实际安全监管系统研发项目中颇为少见,这也使得其极具研究价值。以此项目为例,能够很好的完成对安全监管系统软件研发项目的风险管理研究,对以后类似项目的实施具有良好的指导意义。