当今社会,随着供应链概念的广泛应用,企业的管理逐渐从内部转向外部,企业与企业之间的竞争逐步转化为一个企业的供应链与另一个企业供应链的竞争。供应商选择管理是供应链协调发展中的重要环节。而供应商作为整个供应链的源头,其重要性可想而知。在供应链管理下,无论在质量,交货期还是成本上,企业对供应链上的伙伴要求都越来越高。供应商的好坏,不仅影响到产品的质量和成本,还会影响企业经营的整个流程,并最终影响供应商的竞争地位。过去的许多传统企业中,往往视价格和质量为供应商选择的唯一标准,甚至有些传统企业只考虑价格。价格和质量固然重要,但在当今市场经济条件下,企业和供应商的关系发生了战略性变化。在共同利益的目标下,企业对供应商的管理逐渐从非合作的竞争关系过渡为合作性竞争。供应商的角色也在从简单的供货商转变为企业的合作伙伴。当然,供应商的财务状况、技术水平等等因素也在影响着供应商的综合实力,这些因素的评价指标和权重在不同的行业和企业背景下存在着很大差异。因此,皮鞋制造企业原材料供应商作为整个皮鞋制造企业供应链的源头,对供应商的选择是整个皮鞋制造企业供应链高效运行的基础。皮鞋制造企业需要与优秀的供应商合作,以实现低成本、高质量的目的。目前,很多皮鞋制造企业并不重视对供应商的管理,缺乏一套完善的供应商选择和评价体系,从而严重影响了供应链的竞争力。本文主要研究皮鞋制造企业原材料供应商的选择问题。旨在设计皮鞋制造企业原材料供应商的选择新方案。通过分析皮鞋制造企业原材料供应商选择的现状,及在供应商选择上存在的问题,尝试运用问卷调查法和层次分析法等供应商选择的方法,从皮鞋制造企业自身的角度出发,确定了皮鞋制造企业原材料供应商的指标体系和权重设置,并结合科生有限公司的实际情况,最终得出影响皮鞋制造企业原材料供应商选择的评价方案。解决了科生有限公司企业问题的同时,为其他具有同一行业背景的企业提供参考。本文首先阐明研究背景和研究意义,并结合一系列国内外文献综述介绍了供应商选择指标和选择方法,以及供应商选择的理论基础,为本文的主体内容的研究奠定了坚实的理论基础。接着介绍皮鞋制造企业和皮鞋制造企业现行的原材料采购模式,并引出皮鞋制造企业在供应商选择上存在的问题等皮鞋制造企业原材料供应商选择的现状,提出了构建皮鞋制造企业原材料供应商选择评价指标体系的必然性。最后,通过运用层次分析法构建了指标体系、设定了权重和评分体系,建立了新方案。并结合科生有限公司的实际案例,使新方案得以实施,解决了科生有限公司的实际问题,通过结果分析,验证了新方案的切实可行。在最后的结论与展望部分,对研究结论、创新点、研究不足和未来展望都有提及。尤其在研究结论部分,对中国皮鞋行业未来发展的战略对策做了一定程度的阐述。本文共分六章:第一章为研究背景、研究意义、供应商选择的文献综述、研究内容、研究方法和技术路线;第二章为供应商选择的理论基础;第三章为皮鞋制造企业原材料供应商选择的现状;第四章为皮鞋制造企业原材料供应商选择的评价方案设计;第五章为实例验证;第六章为结论与展望。