云南HT银行是云南省内的一家城市商业银行,伴随着改革开放的不断推进,云南HT银行在参与云南地方经济发展的过程中实现了从城市信用社到具有区域影响力的城市商业银行的转型。在2015年引入云南合和集团、中国烟草总公司云南省公司等战略投资者后实现了跨越式发展,资产规模“三年翻了两番”。截止2018年底,云南HT银行资产规模突破千亿,外部主体评级由AA提升至AA+,在云南100强企业中排名56位。但在快速的发展过程中由于自身发展定位的改变,原有发展战略跟不上企业现实的发展需求,也暴露出如下一些问题:发展不平衡不协调;资产规模增速放缓,资本消耗快;特色主抓业务产融结合力度不够;客户增长速度较低;渠道数量少;中后台支撑能力基础薄弱;总行强,分支行弱,总分支行管理亟待理顺等问题。本文在研究近年来城市商业银行发展战略优化研究相关文献的基础上,结合国际上对商业银行发展战略研究的优秀理论,对云南HT银行在快速发展转型过程出现的:现有发展战略与现实发展需要不匹配的问题进行深入研究。针对云南HT银行具有的产业银行发展优势、优质股东优势、决策链条短、历史负担轻、银政关系好等优势及资产增速放缓、聚焦优势产业不够、客户质量不高、金融科技发展滞后、渠道单一等劣势对现有发展战略进行优化设计,明确了公司层、事业层的战略选择并制定具体可行的战略支撑保障措施及评价体系,为同类型城市商业银行发展、转型提供借鉴。