我国油田企业在国内外市场的快速发展,对油田企业物资采购系统提出了更高要求。随着我国石油公司管理体制的不断变化,物资供应系统管理正向降低成本和增加效益转变。采购作为油田企业的成本中心,是联系企业物资采购部门与市场物资供应商的纽带与桥梁,对于油田企业物资采购而言,有效合理的采购是成本管理的重要环节。由于油田物资种类繁多,物资采购方式也呈多样性发展,框架协议采购是目前采购的重要形式之一,采购合同往往提前于实际采购行为数月前制定,若无法对采购物资的价格实施动态化管理及全过程管理,忽略采购物资的市场价格变动而仅按照前期的价格调查实施采购,往往会额外增加油田企业的采购成本,因此,油田企业应该转变思路,迎接挑战,寻求物资采购成本与市场价格的联动机制,以实现降本增效和提升竞争力的目标。本文在油田企业物资采购现状分析基础上,借鉴国内外相关理论研究成果和实践经验,以油田企业为主体,以物资供应处为主要研究对象,通过对油田企业物资种类、采购成本和物资市场价格进行研究,以市场为导向,在降本增效目标下拟建立油田物资采购成本与市场价格联动机制,完善目前采购成本与市场价格脱节的现象,以期对我国油田物资采购的科学性提供理论参考和现实指导。