近年来,房地产行业在复杂的市场环境以及政府调控的不断加码中进入新的发展阶段,行业面临剧变。在此背景下,房地产行业从业方亟需“开源节流”,改变过往“粗放型”的成本管控模式,向“集约化”“精细化”的管控模式转变。此外,随着信息化的高速发展,房企惯常采用的传统成本管控模式面临颠覆,相继而来的成本管控创新至关重要。具有主动性、合理性、先进性、科学性、系统性、前瞻性、全面性等诸多特性的全过程成本控制管理已成为新时代房地产项目管理的不可或缺的重要组成部分。一般常规房地产项目的全过程开发阶段分为可行性研究(又称投资决策)阶段、前期及设计阶段、施工建设阶段。本文将以中交HX房地产开发项目为例,基于搜集获取的中交HX房地产开发项目相关成本管控资料、数据,结合国内外管理学领域与成本管控分支相关理论,构建房地产开发与经营项目的全过程成本管控思路,对中交HX房地产开发项目成本管控现状进行解析,梳理及分析本项目在可行性研究阶段、前期及设计阶段、施工建设阶段等全过程各个阶段成本管控中存在的问题与不足,剖析问题成因,对该项目全过程成本管控思路、措施、方略、程式、规则、经验等进行专项系统研究,提出对策及建议。通过该研究,期望能对房地产开发经营企业全过程成本管控在建立、计划、运行、优化、纠偏等诸方面提供思路与借鉴。