当前,随着企业竞争的加剧,人才战略被置于空前重要的核心位置。众多商业案例表明,人才是现代企业最重要的资源,如何加强人力资源的开发与管理,成为当前的研究热门话题。薪酬作为激励员工的核心,因此根据企业实际情况,实施科学的薪酬激励体系是企业人力资源管理成功的关键。本文的核心研究内容是：基于过程激励理论、内容激励理论、需求层次理论等相关理论,采用案例调查法、统计分析法、比较分析法等研究方法,研究了H公司薪酬激励体系。通过对实证调研获取的H公司薪酬激励体系第一手资料的统计分析,了解到H公司薪酬激励体系现状及存在的问题,认识到了H公司薪酬激励概况及薪酬激励的必要性、H公司薪酬激励体系面临的挑战及原因。进而对H公司薪酬激励体系创新模型与测评体系进行了设计,其中包括H公司薪酬制度模式选择、模式设计及其方案；根据H公司实践,本文认为,H公司薪酬管理需要继续完善薪酬结构严格实施绩效薪酬制管理,充分挖掘人力资源形成科学薪酬激励体系,以人为本实现薪酬管理与实践完美对接,薪酬激励要有充分的资金保障。本文的结论是：一是在H公司员工心目中,薪酬不仅是劳动所得,同时代表企业对员工付出的认可,对员工价值和奉献的认同,甚至代表员工能力的肯定及发展前景的奖赏。薪酬激励不仅是金钱激励,还隐含着成就和地位等精神价值激励等,因此,薪酬激励需要多角度激发员工努力工作。二是H公司员工期望在一个相当公平的环境和竞争舞台上努力工作,通过工作绩效,增加自己获得的薪酬,由此可以体验其薪酬的激励或者增加而形成的自我价值实现,从而激发起员工的工作创造性。三是通过公平客观的薪酬激励H公司每一个员工,有利于企业发展的同时也可以保证员工从薪酬中获得自我价值的认同,因此,全面完善的H公司薪酬激励体系的构建有利于建设和谐的企业管理氛围。