石油化工企业要实现生产经营的良好运行，必须确保生产正常进行所需各类物资的及时供给。随着现代信息技术、科学技术的快速发展，传统的采购方式已远远不能满足现代企业发展对物资的需要。一个供应链管理工作的好坏已成为制约企业生存与发展的核心要素之一。如何有效地运用供应商资源，不断改进、优化物资采购供应链的管理，是石油化工企业物资采购面临的重大课题。作为国有大型企业的兰州石化公司，巨大的物资采购显现出发挥集中采购的优势。本课题主要对物资采购部负责采购的通用材料、设备、备件、电器仪表等物资采购的现状、特点、采购流程、采购方式进行分析，针对实际运行状况，结合生产运行的需要，对现存的问题进行深入分析，找出问题的主要原因，并提出更有效的采购模式，为进一步规范物资采购工作提供解决问题的思路。