中国石化行业在新时期面临着复杂多变的发展环境。无论是国际、国内,还是企业自身,都是既有利因素,又有不利因素,既有机遇也有挑战。国际上,全球经济持续复苏,美国和新兴经济体经济回升势头强劲,成为继续推动全球经济企稳的主要动力。但是,能源需求和价格恢复性增长,原油价格突破了100美元/桶,给石化行业带来了压力。国内看,我国工业生产快速增长,消费增长较快,固定资产投资增幅回落,经济回升向好的势头更加巩固。但同时,国内石化企业在质量、环保、成本、品种等方面存在着差距,面临着日趋激烈的市场竞争。格尔木炼油厂地处青藏高原,成立二十年来为青藏两省区的发展做出了巨大贡献。但是,与其它大型石化企业相比,格尔木炼油厂规模小,加工成本高,产品结构单一,经济效益较差,企业生存和发展面临严峻挑战。本文运用企业战略和管理学等相关理论,在全面分析格尔木炼油厂内外部环境的基础上,运用SWOT分析方法,提出了企业“两步走”的发展战略,即将企业的发展战略分为两个阶段：第一阶段以产品质量升级为主线,加快产品结构调整,适度提高原油加工量,重点解决装置匹配、生产瓶颈、加工成本等问题,提升竞争力,建设高原精品炼油厂；第二阶段为发展转型阶段,主要依托格尔木地区的120万吨甲醇产量,建设MTO装置,进行甲醇下游产品及其它天然气化工产品的开发,做大做强化工产业链。最后,针对提出的格尔木炼油厂发展战略,从优化装置结构,生产优质、高效产品(文字可以提炼)等八个方面提出了较为可行的战略实施措施。本文所作的格尔木炼油厂发展战略研究,这是在国家加快石化产业结构和布局调整的大环境下开展的,希望论文研究成果对其他中小型炼厂生存和发展起到一定的借鉴作用。