目前,团队逐渐取代了个体成为了组织的基石。在对团队研究中所使用的主流理论是投入一过程一结果(Inputs-Processes-Output, I-P-O)模型。本文研究任务型团队的专长搭配及其核心成员的特征对于团队绩效的作用。具体而言,目的一是通过考察团队专长的广度和深度对团队绩效的影响,以理解任务型团队的运作规律,提高团队运作的有效性；目的二是通过探索团队专长在不同成员间的分布特征,并基于团队角色和任务分配两方面考虑,对任务型团队中的核心成员进行界定,通过对核心成员专长宽度和广度的分析,探讨核心成员的专长对团队绩效的影响因素；目的三是在上述分析的基础上,进一步检验任务型团队核心成员在团队专长影响团队绩效过程中的调节作用。本文首先界定了本次研究的情境-任务型团队。论文主要采用团队数据对影响团队有效性的输入因素团队专长、任务型团队的核心成员表现特征进行了研究,通过对输入因素的分析,发现提高任务型团队绩效的关键因素。通过研究本文发现：在任务型团队中,团队专长的深度对团队绩效的提高起到了正面的促进作用,而团队专长的宽度与广度对团队绩效的作用不明显,但团队专长广度在团队专长深度影响团队绩效的过程中,起弱的调节作用。此外,本文还发现任务型团队的核心成员的变革型领导风格和交易型领导风格都与团队绩效显著正相关。在研究的基础上,本文认为在任务型团队的组建上,应当注重团队成员专长的广度与深度的合理搭配。同时,在这类没有明确的领导者的任务型团队中,组织应重视发挥核心成员的作用。论文通过对团队整体技能搭配而刻画的团队专长以及团队核心成员在团队中作用的分析,找到影响团队绩效的关键因素,一方面丰富了团队研究的成果,另一方面帮助企业在塑造高绩效团队时,从团队专长以及核心成员方面做相应的工作改善团队绩效提供理论指南。