本论文共分四章叙述,以对北京协和医药科技开发总公司(以下简称协和 总公司)的成立、发展及企业改制过程的详细描述为背景,通过运用战略管理 学和市场营销学中关于竞争战略的相关理论知识,并结合中国医药行业的市场 现状和协和总公司的实际运营情况,总结了总公司目前采取的战略和取得的效 果以及在行业中的竞争地位,并对协和总公司的外部环境和内部条件采用波特 行业分析的‘‘五力模型’’进行了深入的分析并做出公司的SWOT 模型,找出了总 公司内部资源的强势和弱势以及在进出El 经营性服务贸易业务活动和多元化对 外投资合作项目的资产运营及管理过程中存在的弊端、产生的原因和应改进的 措施,走市场化、多元化、差别化和国际化的发展道路。同时通过对主要竞争 对手的介绍和分析,使公司管理者在采用相应的对策和战略来战胜竞争对手以 保持行业领先地位方面做到心中有数。论文最终通过分析得出结论:协和总公司要生存和发展,走现代企业经营 发展之路,改制和业务整合是唯一出路。文章最后确定了协和总公司应采取总 成本领先的聚焦战略、品牌竞争战略、后/前向垂直一体化战略、合作竞争进 入新业务领域的战略以及剥离清算、转变、紧缩和业务重组的多元化经营战略 对总公司的各项业务进行优化整合,以适应总公司自身发展和未来整个医药行 业发展的需要,巩固协和竞争优势,全面提高总公司的经营业绩和资产管理能 力, 实现更大的经济效益和长远的社会效益, 再创协和医药的辉煌。