咨询业在中国是一个朝阳产业，咨询业也是一个知识密集型行业，在某种程度上说，一个国家或地区咨询业的发达程度也反映其经济的发达程度。近两年来，重庆地区的GDP增长率均高于全国平均水平，重庆地区的咨询业在最近一、二年来发展也尤其迅猛。随着市场竞争的加剧、MBA教育的发展，人们对咨询行业尤其是管理咨询业的关注越来越多。管理咨询企业自身既遇到了空前的发展机遇，同时也面对更加激烈的市场竞争的挑战。本地区的管理咨询企业大多成立时间不长，一些企业还处于创业与求生存阶段，另一些度过这个阶段的企业却又面临如何发展壮大的问题。由于管理咨询行业发展迅猛，行业内的竞争越演越烈。因此，管理咨询企业自身迅速的发展壮大是其必须认真面对、尽快加以解决的问题。对成立时间不到两年的TH管理咨询公司而言，这也是一个迫切需要解决的问题。 本文探讨了企业战略管理、企业发展战略相关理论在中国的发展历史及战略管理理论在我国企业的实际应用状况。介绍了咨询行业的基本情况，包括管理咨询产业的发展史、管理咨询企业的基本情况描述、管理咨询企业的内部运行情况、管理咨询产业的外部环境分析、管理咨询业的五种力量模型、以及管理咨询产业的发展趋势等。 本文从地区宏观经济环境、地区市场状况两个主要方面对TH公司外部环境进行分析，从公司创新能力、市场营销状况、人力资源状况和财务状况等因素对TH公司进行内部环境分析，并归纳出公司的关键内部因素。同时根据公司的战略目标，对TH公司的发展战略进行了较为全面、详细的研究，明确提出TH管理咨询公司的发展战略是差异化战略、品牌战略、战略联盟战略。并提出了相应的战略实施措施应从三个层面即公司层、业务层和职能部门层进行。主要从公司核心竞争力的构建和公司企业文化的构建方面着手推动公司战略的实现。