为了应对经济结构调整和建筑行业企业的竞争，需要提升建筑企业核心竞争力，保证建筑企业可持续发展，使其提升企业的战略眼光，以便在激烈的竞争中保持基业长青。本文旨在理论联系实际，在分析G建筑工程公司核心竞争力的外部环境分析的基础上，通过对G建筑工程公司核心竞争力的识别，提出培育G建筑工程公司企核心竞争力的途径，为作者的实际工作提供理论参考和借鉴。全文内容分为五大部分。第一章，第一章，是绪论，包括研究的背景、意义，理论评介与文献综述，研究内用和方法。第二章，对G建筑工程公司核心竞争力的环境进行了分析。包括对G建筑工程公司的PEST分析，行业竞争环境分析和SWOT分析。第三章，对G建筑工程公司核心竞争力进行识别。包括G建筑工程公司价值链分析，G建筑工程公司核心竞争力的构成和测评。建筑工程公司核心竞争力主要由管理能力、施工能力、抗风险能力、人力资本能力和财务能力五部分构成。通过5个二级指标25个三级指标测评发现：G建筑工程公司的核心竞争力总分79.17，从计算的权重来看，影响G建筑工程公司核心竞争力大小的因素依次为市场风险、管理水平、人力资源和生产技术，从具体得分来看G建筑工程公司的核心竞争力主要是抗风险能力，管理水平，其次是生产技术和人力资源，最后是财务能力。第四章，提出了G建筑工程公司核心竞争力核心竞争力培养的途径。包括：企业归核化，建立学习型组织，业务流程再造和差异化战略。最后是研究结论。