随着经济的不断进步，企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争，如何在竞争激烈的环境中获取利润，是各企业所关注的重点。近几年来，物流成本在公司运营成本中占较大比重，物流管理信息化程度低、物流成本控制薄弱，高昂的物流成本挤占了公司大部分利润空间，因此，优化物流管理已成为企业的重要利润来源。而不同公司物流模式不尽相同，要有效地实施物流管理，需具体问题具体分析。基于优化物流管理的考虑，论文以M公司物流管理为例，在分析M公司物流管理现状和问题的基础上，分析其产生原因。在了解物流理论及目前国内外相关研究动态的前提下,提出物流管理改进措施及其配套措施，包括优化物流管理机构和流程，加强销售预测和库存控制，科学筛选物流服务商，构建高效的物流信息系统，强化M公司物流成本控制，并提出M公司物流管理绩效评估指标体系构想。对于解决M公司物流管理过程中的实际问题、提升M公司物流管理水平以及增强M公司的竞争优势有着重要的理论意义和实际意义，并给同行企业物流管理优化提供了一定的参考价值。