针对我国工程建设规模巨大,建设投资效益迫切需要得到提高,工程管理模式亟待创新,工程各参与方之间关系对立、合作不足的状况,为充分发挥工程建设项目的合作效益,将产生并兴起于发达国家的Partnering模式成功地引入到我国工程建设领域具有重要意义,但也存在诸多需要解决的问题。本文研究了如何将Partnering模式引入我国工程建设领域,并加以应用和发展的问题。在对国内外工程建设领域之间存在的主要差异和Partnering模式内涵的分析、研究基础上,提出了引入Partnering模式必须遵循的原则和需要做好的基础工作。从合作的时间、空间角度进行分析,突破了国外Partnering模式主要致力于解决工程项目实施过程中各参与方之间冲突、对立问题的局限,从项目实施过程和各个参与方构成的角度,构建了工程建设项目合作关系的网络体系。在分析了我国推行Partnering模式的艰巨性和长期性特征基础上,提出Partnering模式渐进式推行策略。对于合作伙伴之间关系状况评价的问题,本文基于模糊层次分析法,通过建立Partnering模式合作伙伴关系状况模糊评判模型予以解决。为保证各参与方之间的合作能够实现并得到良好的保持和发展,提出规则性合作思想,并进一步拟订了工程建设项目各参与方Partnering协议的通用和专用条款的参考文本。为满足实施Partnering模式的特殊要求,保证实施的成功,探讨了Partnering模式管理策略的应用和管理机制构建的问题。认为Partnering模式的实质是学习型模式,通过学习以增进和强化沟通,弥补各合作伙伴资源的不足。本文的研究有利于推动我国工程建设项目管理模式的创新与工程建设领域的和谐发展,克服勘察、设计、施工分离而导致的主要问题,有利于培育工程总承包和工程项目管理企业。