M公司是一家集硼矿石开采、硼酸、硼砂、硼复合肥、碳化硼、碳化硅系列产品的生产、研发和销售于一体的硼产业公司,是迄今为止国内最大的硼产品开发、生产和营销企业,是当前世界上具有最完备硼产业链的企业,也是中国硼行业中的一个典型企业。随着国内国际经济形势的发展,尤其是在后金融危机时代的余波冲击下,硼行业的竞争日趋激烈,M公司正面临着严峻的考验和艰难的挑战。本文在相关理论的基础上,首先通过PEST和波特五种力量分析模型这两种宏观环境分析工具找出了当前企业外部环境中面对的机会和威胁；其次运用企业资源分析、企业能力分析等方法对公司内部环境进行深入研究,明确公司的优势和劣势：再次是使用SWOT分析工具剖析并给出了下一步发展战略的建议；最后针对新的发展战略提出了战略保障措施和简要的规划。本文最后给出了M公司的发展战略重点是横向并购、纵向一体化和精益化管理。通过采用扭转型战略,来巩固公司在行业中的领军地位,增加市场话语权,实现M公司的稳步、可持续性发展。M公司作为国内硼行业的龙头企业,具有一定的行业代表性,它面临的机会和威胁,拥有的优势与劣势,部分硼行业企业可能正在经历或即将面对,因此,本文制定发展战略的方法和思路,力求对相关企业的发展提供借鉴意义。