经过改革开放以来30年的快速发展,我国东部沿海地区的地区经济得到了极大的发展,因此导致当地的员工工资大幅度上升,企业税收负担增加,土地价格飞涨,传统产业原有的成本优势逐步丧失；与此相比,我国中西部内陆地区就具备了发展传统产业的优势,尤其是充足的土地与低廉的劳动力成本,对沿海企业形成了巨大的吸引力。沿海产业转移已经成为当前经济发展的潮流和趋势,而沿海企业迁移到内地后,由于经济发展、地域文化、教育水平的不同,在内陆地区落户后有一个重新适应的过程。由于沿海和内地的经济水平和人员构成不同,企业内迁内后能跟随企业迁移的员工较少,大部分依靠在当地重新招聘和陪训,另一方面,由于内地大量劳动力外出打工,导致留在内地的人员文化素质普遍较低,给企业造成的困扰就是普通工人比较好招,而技工和管理人员则很难找到。因此,如何设计一套比较适合于中小型内迁企业的员工激励制度,达到我们预期的以下效果：(1)能有效的激励核心员工,保证跟随企业迁移的核心员工能够安心在本地工作,同时在需要的时候能够从沿海地区和大城市招聘到和留住骨干员工。(2)能够控制企业的人员流失,以保证在企业费了很大成本培养出来的基层员工不要轻易流失,保证企业的正常运转和长久经营。(3)能够有效提高员工的积极性,保证的公司的生产效率和产品质量,以确保企业在搬迁后能尽快进入赢利状态。本文以深圳圣力源公司河南项目为例,探讨沿海企业内迁后,员工激励机制的改进和重造,通过文献研究、问卷调查和案例研究等方法,我们确定了在新的激励机制设计中所需要修改和注重的要点,重新构建了比较完善的激励机制,在完善绩效考核机制等物质激励手段的同时,运用更加丰富多样的精神激励手段,加强企业文化建设。经过几个月的实施和验证。和原来的激励机制相比,在员工满意度、员工积极性和控制员工流失率等方面都表现出明显的优势,说明公司新的激励机制的改进和实施取得了初步的成功。本文虽然只是研究圣力源公司的激励机制问题,但对于当前中国的中小企业和内迁企业的员工激励问题,都有较好的参考和借鉴意义。