在经济全球化和中国加入WTO的背景下,我国企业将面临着越来越激烈的竞争,而企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制,更好地发挥他们的积极性、主动性和创造性已成为摆在企业面前的紧迫课题。针对企业核心员工的研究本来就薄弱,科学合理的评价技术更是缺损,而核心员工对企业的发展影响至关重要,如何科学评价核心员工并对其进行激励,具有重要的理论价值与现实意义。文章首先较系统地概述激励理论,人力资源管理理论和生态位理论的基本内容,界定出核心员工的范围。在此基础上,构建了对企业核心员工的生态位评价指标体系,并运用层次分析法得出了各指标的权重。建立了基于改进生态位测度的企业核心员工评价模式。将生态学中生态位思想引入人力资源管理领域,并将其作为人力资源评价模型,是企业管理理论的一种创新。本文在前人研究的基础上,尝试改进人力资源生态位测算方法,运用matlab软件计算工具进行准确计算,从一定程度上保证了核心员工生态位评价模型的科学性和有效性,且方法简便,易于掌握,有着广泛的适用性和可行性。并结合实例给出企业核心员工生态位评价模型的实现过程,这是本文的重点创新之一。虽然国内外学者提出了多种激励方式,但都未能有效地解决企业核心员工的激励问题。本文试图以此为切入点,以企业核心员工生态位评价结果为依据,对企业核心员工进行了按层级分类,即上层、中层和基层核心员工,打破了传统的分类方法,即管理类、技术类和技能类核心员工。以期能够帮助企业找到适合本企业的最有效的核心员工激励方式。本文以多种激励理论为基础建立并完善企业核心员工激励机制。一个有效的激励机制,可以提高企业的竞争力。在经济高速发展的形势下,企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住核心员工,充分发挥核心员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地,以期实现核心员工和企业的共同发展。