知识经济时代,市场竞争由物化资源的竞争转为人力资源的竞争,人力资源管理的核心问题是如何找到能开发员工的潜力、激励员工的能力、发挥员工的聪明才智的管理技术,而绩效考核作为一个重要的组成部分在人力资源管理中起着关键的作用,无论是员工的招聘、培训,还是职位调整和报酬分配,都是以考核作为依据的,可以说绩效考核与管理正是提高企业竞争优势的利器。本文深入研究绩效考核与管理的基本理论,以理论为指导,结合XY工程有限公司进行实证研究。实证过程注重资料的收集整理工作,在查找XY工程有限公司目前的绩效考核中存在的问题,以及在进行考核体系设计时选取关键指标、确定指标权重的过程中都分别采用问卷调查法获取一手资料。本绩效考核体系设计综合运用了多种考核方法,以目标管理法为主,辅以360度考核和关键事件法,互为补充的考核方法得以全面、公正地评价员工绩效。本设计的考核对象为中层管理人员和技术管理人员,结合工程施工单位的特点、XY工程有限公司的组织结构、岗位的设置情况,确定员工考核必须与项目管理的计划、控制阶段紧密结合,考核的关键指标来源于项目控制的关键点。在实际工作中,指标体系中的关键业绩指标、能力素质指标的选取均依据工作分析和岗位描述。在确定指标权重时采用简单的层次分析和经验相结合的方法,来量化考核指标,以减少评估过程中考评人的主观判断因素。在设计体系实施中引入绩效反馈和绩效改进制度,以提高考核过程中员工的满意度,保证考核体系的有效运作。考核指标体系、指标权重的分配是本设计的重点和难点。本文撰写的目的是想针对XY工程有限公司设计一套比较科学合理的绩效考评体系作为有效管理的依据,以达到尽量避免目前考评工作中的弊端,激发员工的工作热情和创新精神,提高组织效率,最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青,实现双赢。