DAO公司咖啡品牌在老挝是较为出名的,在国际市场上也有一定的知名度。在分析DAO公司的发展历程中可以看出,DAO公司主要以进口-出口业务为主,市场规模不断扩大。到2005年以前,DAO公司销售收入长期保持增长,随后DAO公司产品线来开拓咖啡产品组合广度,扩展咖啡组合产品的经营范围；同时DAO公司在原有的产品线内增加新的产品项目以加强咖啡产品组合深度。但是进入了2012年以后,公司利润下降明显,2013年和2014年连续两年出现下降。DAO公司咖啡业务经营面临的基本问题主要是DAO公司咖啡产品定位模糊,市场定位不明确,品牌意识缺乏,入世后老挝咖啡行业受到冲击,DAO咖啡销售受影响,出口很容易受到外界各种因素的干扰而波动。通过分析发现,DAO公司咖啡盈利能力出现的问题,营业利润率下降,净资产收益率、成本费用利润率出现了问题,DAO公司的经济效益在波动中出现下降。DAO公司财务战略矩阵分析以及综合指标雷达图分析企业内部的综合实力和竞争能力,总体来说该公司三年的经营状况波动性较大。最后提出改善方法及措施,来市场定位与品牌规划的改善,调整公司战略定位,完善品牌管理规划,积极拓展营销渠道,从成本控制的角度,对成本进行控制,这个过程涉及到财务的指标等。采取多种措施和方法将成本控制在一定的可控的范围之内,以减少成本。并通过调整财务战略的角度提高资产使用效率加快应收账款的回报。