“外包”(outsourcing)这一名词是这几年关于企业战略管理中出现的一个比较新兴的话题，也是全球现代企业管理的趋势。随着全球化市场经济的发展，企业要获得生存与发展的空间，让自身选择更好的方式参与竞争，从而在更短的时间内以更低的成本获得最大的收益，已成为企业最关注的焦点之一。企业在经营的过程中，将人力资源管理外包，整合进企业管理中，是现代企业制度所应具备的条件之一。人力资源管理外包是企业将人力资源核心管理以外的部分，交给第三方服务机构。本文针对这种企业行为，对其所形成的原因与策略进行分析。关于此问题的研究，虽然在国外已经有不少研究，但目前在国内，相关的较为系统的理论研究和实践指导还是寥寥无几。本文就是以此为研究课题，以QCRC公司为例，探究企业人力资源外包，以此希望能给企业自身，提供一些有价值的参考。　　本选题依托劳动分工、价值链、交易成本和核心能力等理论，制定一系列较为合理的人力资源外包策略，紧跟当前时代发展走向，面向实际，将其与实践相结合，通过资料查阅，并与QCRC企业相关负责人进行交谈等方式获得了第一手资料，及时了解QCRC公司目前人力资源管理外包的状况和方针政策，对QCRC公司人力资源管理外包和人才引进、招聘等工作提出切合实际的对策建议。论文总结提炼了企业进行人力资源管理外包的策略、问题和流程，提出自己的想法意见，并以此为蓝本，对国内企业的人力资源管理外包，提出有价值的参考意见。　　全文共分为六章研究内容，其中第一部分为全文的绪论，讨论了本次论文选题的背景与研究意义，以及国内外相关研究成果等。第二部分针对相关理论阐述，对人力资源外包进行界定，比如什么是人力资源外包、人才派遣、劳动分工理论、人力资源服务等。第三部分为人力资源外包原因和战略价值分析，比如分析人力资源外包成因，及企业价值等，使企业减轻负担，关注核心业务，实现最佳资源配置，提高其运行效率等。而第四部分则分析了人力资源外包的操作流程和风险，提出了怎么确定外包的内容、服务商、方式和实施，还有需要规避多方面的风险。第五部分则是相关的QCRC公司人力资源外包研究，分析该公司的人力资源管理的运行情况与职能，及其外包项目与影响因素的分析。最后一章是本文的结论与展望。