上个世纪90年代以来,我国上市公司出现了多元化经营的热潮,但大多数企业并没有达到预期的目的,有的反而以失败而告终。进入新世纪以来,部分上市公司开始实施归核化经营战略,将资源集中到核心业务上来。通过这种战略的调整,提高了企业的经营绩效,尤其是主业的回报有了明显的改观。因此探讨我国上市公司归核化的背景、动因、特点以及模式具有重要的理论意义和实践价值。本文首先分析了核心竞争力和归核化经营战略的相关关系,发现归核化能够增强企业核心竞争力,而增强核心竞争力是企业归核化的目的。然后本文基于核心竞争力对归核化经营战略理论进行了系统的梳理,形成归核化经营战略的理论框架,分别从归核化的定义、核心业务的界定、归核化时机的选择以及归核化的途径四个方面来进行论述。接着对我国部分上市公司归核化经营的实践进行分析,经过总结得出我国上市公司归核化的根本原因是多元化失效,我国上市公司归核化具有重新回归主业并对主业进行重构的特点,进而归纳出我国上市公司归核化的两种基本模式:一种是基于核心竞争力的主导业务战略,一种是基于核心竞争力的相关业务协同战略。最后运用具体的案例来对这两种归核化模式作进一步的具体分析和验证,认为这两种模式是值得其他上市公司学习和借鉴的。