我国的股权激励起源于上世纪90年代,随着资本市场发展及相关法律法规的颁布,股权激励的发展趋于规范和完善。作为一种长期激励措施,股权激励通过授予激励对象一定比例的股权,有效地实现了公司和激励对象利益的协同、风险的共担,在解决委托代理问题、改善公司治理结构和促进公司业绩提升方面具有重要意义。本文研究对象JW公司是一家主营陶瓷膜分离技术应用的高新技术企业。2009年,公司以股权转让方式,对以经营骨干、技术骨干、业务骨干为代表的核心员工进行了股权激励,公司经营业绩稳健提升。近年来,公司内外部环境发生了重大变化,出现了经营业绩下滑、股权激励效应削弱、员工满意度降低等问题。2017年初,公司在创业板上市,发展迎来新契机,对核心员工的激励需求也更为迫切。基于这样的背景,本文以委托代理理论、综合激励理论和人力资本产权激励理论为指导,介绍了 JW公司核心员工股权激励的背景、现状,分析了其存在的问题及成因,提出了核心员工股权激励优化的总体思路,并就第一期股权激励方案的激励对象、激励模式、激励份额、激励时限、行权价格、行权条件、资金来源、调整机制等要素进行了设计,给出了优化方案的保障措施。本文研究结论认为,创业板上市公司对核心员工实施股权激励是必要的,通过建立一套与公司发展战略、发展阶段相适应的股权激励计划,激发核心员工主动性和创造性,通过公司业绩提升带动个人薪酬收入增长,最终实现企业战略目标和个人价值实现的共赢。