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本文通过对A公司批量定制生产模式的分析,提出“设计、人员、生产线、计划”为批量定制生产模式的关键要素,总结了四要素在批量定制生产实践中的相互作用和改善方法,以及四要素如何影响生产效率。最后以A公司具体问题解决过程为案例,介绍了批量定制生产模式下常见的如“交货周期长,产能利用率低,生产周期不稳定,在制品高”等效率问题的诊断方法,并围绕四要素的优化给出了解决方案。“四要素分析方法”概括了批量定制生产企业在效率提高方面需要考虑的主要因素,通过分析和实证发现,四要素互相促进,是系统性解决批量定制问题的关键。同时,论文也提出了四要素分析方法的局限,即忽略了组织结构和企业文化的影响,作为补充,论文在案例分析的最后对这一方面进行了分析。