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本文通过对A公司批量定制生产模式的分析，提出“设计、人员、生产线、计划”为批量定制生产模式的关键要素，总结了四要素在批量定制生产实践中的相互作用和改善方法，以及四要素如何影响生产效率。最后以A公司具体问题解决过程为案例，介绍了批量定制生产模式下常见的如“交货周期长，产能利用率低，生产周期不稳定，在制品高”等效率问题的诊断方法，并围绕四要素的优化给出了解决方案。“四要素分析方法”概括了批量定制生产企业在效率提高方面需要考虑的主要因素，通过分析和实证发现，四要素互相促进，是系统性解决批量定制问题的关键。同时，论文也提出了四要素分析方法的局限，即忽略了组织结构和企业文化的影响，作为补充，论文在案例分析的最后对这一方面进行了分析。