中国大陆改革开放近40年来,成就了一大批以制造为主的企业,HT公司即为其中一代表性企业。作为在改革开放后第一批进驻中国大陆发展的台资公司,见证了改革开放期间中国制造业发展的整个过程,公司的发展大致经历三个重要阶段,即作为母公司的一个独立事业群运营阶段(1981-2013年)、独立运营非上市公司阶段(2013-2017年)以及独立运营且上市公司阶段(2013-至今)。随着全球工业化的发展,环境污染日益严重,地球资源日渐匮乏,人类对环境保护意识在逐渐提高;HT公司发展至今已成为全球知名企业之一,但随着竞争加剧尤其中国本土企业的崛起,公司面临业务成长乏力的状况;同时,公司存在人力流失严重、管理体系僵化的情形。本文结合中国大陆“十九大”中提出的从“中国制造”到“中国智造”的转型,经济增长方式由高速增长阶段转向高质量发展阶段的最高指导原则,同时结合智能化及云端化等产业蓬勃发展的机遇,对HT公司的发展战略进行了一些探讨。笔者首先介绍了HT公司的发展历程,对公司的各项指标执行进度、战略执行状况、现有资源及现有能力进行了分析,同时结合“十九大”中对企业提出的新要求来分析对公司的影响;运用PESTEL模型分析所面临的外部环境;通过波特五力模型分析公司所面临的中观行业环境,指出公司所处的行业环境面临着挑战与机遇并存的观点;运用SWOT分析模型,制定出HT公司发展的四种战略选项;运用波士顿矩阵分析,提出不同产品采用不同生产制造策略的观点。结合中国大陆“十九大”背景下对企业的指导思想以及企业所面临的国内外经营环境,笔者提出HT公司应采用稳健的扩张型总体战略,坚持以多元化战略途径来发展公司业务。为保障战略方案得以有效执行及实施,笔者提出应充分利用公司的现有客户资源、高效的融资渠道、强大的公司管理体系、专业的情报收集部门与法务团队等优势来保障战略得以实施。