绩效考核是商业银行发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。当前随着银行业竞争的加剧，金融体制改革的不断深入，商业银行为了寻求一条可持续发展的道路，也逐步向绩效管理的方式进行转移，努力建立企业盈利、资产评估、风险等众多问题都开展的相应的评估体制。但当前商业银行绩效考核仍然存在诸多问题，例如重考核结果轻结果运用，指标的分解有待进一步精确细化，指标体系与实际业务发展不相匹配等。因此，对于我国商业银行，特别是转型中的商业银行来说，有必要对其绩效考核指标体系进行重新梳理、重新设计，并且这种需求已十分迫切。本文针对我国商业银行发展和改革的现状，对实现其转型发展的重要工具——绩效考核指标体系，究竟为什么变，怎么变，进行思考和设计，并以A银行绩效考核为实例进行新旧指标考核效果对比，说明重新设置的指标体系促进了转型期A行的发展，验证了其可行性，通过思考和实证研究希冀为我国现阶段商业银行的发展变革找到方法和途径。本文主要分为六个部分对商业银行的绩效考问题进行了阐述，第一部分是介绍了相关的商业银行绩效考核发展动态，从国内外两个角度进行了阐述；第二个部分是阐述了商业银行绩效考核的理论基础；第三个部分是对A银行的绩效考核现状进行了分析；第四个部分是分析国家宏观经济环境对商业银行绩效考核的影响；第五个部分是阐述了A银行绩效考核改进的方案思路；第六部分是本文的结论与展望。