根据中国汽车工业协会统计,2016年中国汽车产销创历史新高,全年产销量分别为2811.9万辆和2802.8万辆,进一步奠定了世界第一汽车大国的地位。于此同时,全球环境变暖,国内雾霾的笼罩,将环保这一话题提到了前所未有的高度。低排量,低污染,新能源,高科技已经成为汽车行业的必然发展趋势。汽车零部件行业是汽车产业的重要组成部分,随着汽车产业的发展,也面临着激烈的行业竞争。降低产品成本,面向环保设计已经成为本行业能否可持续发展的必要条件。汽车零部件行业面临着严峻考验,必须考虑转型升级的问题。本文基于以上考虑出发,对北京J汽车部件有限公司采取了文献研究,实地调研等方法,运用内外部环境分析,SWOT,PEST等工具,对公司的发展战略进行探讨研究。本文首先阐述了战略管理相关文献,国内外对汽车零部件行业的研究现状。概述了研究的背景,目的和方法。然后针对北京J汽车部件有限公司,以国内外汽车零部件行业的发展现状和趋势为指导,通过PEST环境分析,行业竞争性分析等对企业的外部环境进行探讨,找出公司存在的威胁和机遇。并通过对公司组织结构,公司资源,公司财务状况以及产品和客户分析等对公司内部环境进行分析,找出公司的优势和劣势。最后通过SWOT矩阵分析,探讨得出了公司的五年发展战略,销售额达到55亿元,利润率从4%提高到4.5%,薪酬增幅程度达到每年8%以上,并提出有效措施保证战略的实施进行。