随着全球化竞争时代的到来,传统采购供应模式已经不能适应现在的市场环境,存在不能快速响应的缺陷已经成为供应链管理中的一个致命问题。宜工股份有限公司在全国有多家供应商,以往与供应商的信息联系基本是电话、传真为主,供应商与采购部门的信息沟通不及时,反馈不畅通,很难实现合作伙伴间信息实时的、同步的共享,难以达到战略协同的要求。所以本系统在详细分析了宜工采购中心的系统需求的基础之上,借助信息技术和电子商务,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从原材料的采购、产品的制造、销售、到最后消费者使用的全过程,在提高消费者满意的同时,降低相应采购、销售成本、提高企业快速反应能力,减少各种支出。从而实现宜工采购中心的信息化、网络化、快速化。本文应用了大量的图表(如数据流程图、数据库E-R图、系统功能模块图、程序流程图等等)及文字详细阐述了“宜工采购中心管理信息系统”的整个分析与设计过程,给出了系统的需求分析、功能设计、数据库设计、流程设计和系统实现。