随着国内零售行业特别是大卖场的竞争逐渐加剧,价格战此起彼伏,在这种商业环境下如何保持一定的利润水平,同时建立良好的价格形象是现今零售商都需要面对的一项复杂任务,如何在今天竞争环境下为数以万计的商品制定价格战略战术,建立科学的价格管理体系以提高连锁企业的运营绩效,打赢一场连锁对连锁的价格形象战争,从而维持企业的生存,为持续的高速发展创造条件是各家零售连锁企业急需解决的问题。本文以实例研究为主,定性研究与定量研究相结合,通过对零售连锁企业的各业态的经营特点分析,标定出零售连锁企业特别是大卖场的经营特点,然后以家乐福中国为例分析了其外部环境并做了相应的SWOT分析,得出必须立即改善作为老百姓购物决策首要因素的价格形象,从而实现其在中国的进一步扩张和发展的结论。基于建立一套科学、高效的价格管理体系的目的,通过对价格敏感度和价格形象相关理论的分析,并依照零售价格策略制定的基本理论和其他零售连锁企业的定价实践,结合家乐福中国经营发展中碰到的门店管理混乱、内部腐败以及大量的价格形象投资却没有建立良好的价格形象的问题,提出了将商品的谈判权利集中到城市一级后,建立城市一级价格管理部门和管理体系,以及通过科学而清晰的零售门店商圈分析来建立门店组群进行竞争性价格跟进的详细方案,为我国零售连锁企业的价格体系建立提供重要参考依据,具有很强的可操作性,达到理论和实践的结合。