近年来，随着电子元件的快速发展和生产加工技术的不断完善，汽车电子产品进入了高速发展和竞争空前激烈的时期。比如国内最突出的汽车厂一汽大众有限公司，它想给高尔夫这款汽车配置先进的发声装置，当然一汽大众有限公司它自身不会区研发这种配件，它会把这种配件的性能，参数等等有关的数据，下发给专门生产汽车零部件的厂商，当然会有很多很多的供应商想与一汽大众合作，如果能成功的为它供货，就供应商来说，它的利润将会是非常可观的，这就要求汽车电子产品企业要以最快的速度，最好的质量，最低的成本研发出新产品，所以新的项目管理方法自然而然成为了企业在同行业中而出的一个关键因素。哈尔滨GT公司是一个传统的汽车电子产品生产商，它的前身是哈尔滨工业大学的校办企业，公司成立有20多年，公司由最初的几人发展到如今有千余名员工的规模，公司的成长历程比较坎儿，当然这种经历同时也反映出了，我国民营企业的成长历程，公司的主要产品是汽车电子喇叭，是一种提醒行人注意安全的发声装置，是汽车配件中很常见的零部件，产品技术含量低，成本价格高，凭借数量赢得市场的模式已不复存在，同时组织机构不合理，项目管理混乱，新项目推进速度缓慢等问题日趋严重。我们知道每个公司或者是每个产品的发展都适类似于S型曲线，即开始、增长、稳定、灭亡，GT公司的喇叭产品经理了，开始阶段，增长阶段，稳定阶段。开始阶段就是GT公司最初研发喇叭的阶段；增长阶段就是GT公司有能力为汽车厂供应喇叭了，稳定阶段就是现在的这种状态，每年都维持在固定的水平上，没有太大的波动，当然我们也知道，S行曲线的下一个阶段是什么，改善项目管理模式已成为该公司当务之急。本文以哈尔滨GT公司为研究对象，分析其新产品研发项目管理中存在的问题，将现代项目管理的方法和理论应用于GT公司高尔夫喇叭项目，并着重从项目的进度控制、风险管理、质量管理等方面进行了全面，深入的研究，最终优化了GT公司项目管理模式，提高了GT公司产品竞争力，对GT公司的发展有一些影响，同时也对汽车电子行业更持续的发展起到了一些借鉴的作用。本文的路线是一：介绍本文的研究背景和研究的目的；二：介绍目管理理论综述、概念、特征等概念，项目计划、进度控制、风险管理等重要方法；三介绍了GT公司概况，分析了哈尔滨GT公司项目管理中存在的问题；四：理论结合实际，提出相关的改进措施；五：总结全文