品牌作为比渠道战、价格战更高端的竞争形态，历来为企业经营所重视。探讨如何进行品牌管理从而深度挖掘品牌价值，提升企业综合竞争力是本文的目的。本文首先对以往的品牌及品牌管理理论进行了回顾与分析，通过品牌管理与品牌相关著作内容的比较，明确提出了品牌管理非品牌本身的概念，澄清了以往容易将两者混淆的问题。提出了以往品牌管理研究过于片面，而忽略了品牌管理的动态、全面的性质。之后，本文以哈尔滨百事可乐为研究对象，通过对其品牌管理现状进行回顾，指出了其在管理、营销、执行及创新四个方面工作中品牌管理现存的问题。通过对现存问题的分析，不仅找出了哈尔滨百事可乐公司品牌管理现存的具体问题更重要的是再次证明了品牌管理的相关性质。最后，根据上述问题，在分析了哈尔滨百事可乐公司现有品牌管理优势的基础上，提出了管理模型应具备的七个要素并结合哈尔滨百事可乐公司实际工作的特点从四个方面构建了适合的品牌管理模型。在管理模型的理论指导下，结合百事可乐公司实际工作需要提出了当前品牌管理的具体解决对策并对实施的步骤与方法进行了相关论述。通过上述分析，本文认为，品牌管理不同于品牌本身静态的结果，而是一个动态的过程，其核心价值与外部环境及资源有着强烈的互动需求，是整个企业厚积薄发的体现。必须由企业高层管理者亲自予以关注、发起及实施方能产生效益从而提升企业综合竞争力。