当前的家居饰用品行业正处于行业的发展期，国内的家居饰用品公司正在缓慢的、试探性的摸索着发展。广东地区集中了全国的优秀家居饰用品企业。广州JM家居用品有限公司能不能在实践中探索出良好的商业模式。迅速抢占优质的商业渠道，快速的做强做大，制定适应的战略是生产和发展的必然选择。　　本文将运用战略理论和分析工具，在内外环境分析的基础上，阐明公司实行营销前向一体化的支撑条件和可行性，设计公司前向一体化化战略，在巩固外销的同时，大力发展国内营销终端的建设。制定具有完善的产品组合的差异化业务战略，形成陶瓷饰用品、玻璃工艺品、家用纺织品、地毯、装饰灯、干花、装饰画、小件家具为一体产品组合。在职能层战略方面，建立电子商务渠道，发展产品销售网络和联盟，大力吸纳专业的销售人才。最后提出营销前向一体化的步骤，途径和措施。　　本文对于JM公司长期和可持续发展具有重要的意义，对于同类的家居饰品公司的发展也有一定的借鉴价值。