HZ电视台综合频道,是传统体制内的城市电视台。近年来,和整个传统电视媒体行业一样,频道运营和发展也受到了新媒体浪潮的巨大冲击。尤其是受限于地方媒体传播平台相对狭窄和资金力量不够雄厚的先天劣势,在与同样面临新媒体威胁的央视以及省级卫视等强势电视媒体的竞争中,也一直居于弱势。随着越来越有限的资源被挤占,作为城市电视台中的一员,HZ电视台综合频道被被动地推到了前线,成为了迎接寒流的第一方阵。在寒冬到来之际,如何应对?本文尝试运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等工具,以及案例分析、比较分析等方法,剖析在媒体环境发生剧变的融媒体时代,城市电视台所面临的挑战和机遇,诊断HZ电视台综合频道的内外部环境和优劣势,为频道发展寻找合适路径。当前,传媒行业整体进入快速上升通道,体制进一步松绑,资本纷纷涌入,技术革新带来产业升级,而频道所在的HZ市,经济形势一路向好,电商、互联网金融、文创、会展等新兴产业蓬勃发展,本地居民的精神文化需求越来越高,这些都给频道的发展提供了良好的环境和充分的机遇。HZ电视台综合频道,拥有垄断性的频道资源,在公信力、贴近性上具有先天优势,同时,频道拥有一批优质的品牌栏目,拥有先进的产业技术和设备以及专业的节目制作团队,有长年积累的视听资料数据,并成功试水新兴媒体,具备了一定的融媒跨屏传播成功经验。通过研究分析,本文认为,HZ电视台综合频道在融媒体竞争环境下,应从发展战略上顺应融媒竞合的要求,走一体化的发展路径。具体来说,就是根据所处城市的大产业发展需求和频道自身资源特点,按照纵向一体化和横向一体化的战略思路,大力延伸内容产业的上下游产品,将频道核心竞争力从微笑曲线的低附加值部分“节目内容的制播”,向前期研发和后期营销的两端高附加值部分延伸,同时,拓展原本单一的频道业务,打造城市电视台特色产业链,培育产业经营的新格局。发展过程中,需要全环节进行媒介融合,以“融媒体”思路为指导对内容产业进行全方位开发和运营,努力实现传统电视媒体向新型传媒产业的转型升级。本文的研究结论为HZ电视台综合频道提供了发展路径,对夹缝中求生的城市电视台思考如何转型发展也有一定启示。