团队是现代社会一种重要的组织形式，也是欧美和日本企业经济腾飞的有效手段。全球化和经济的快速发展必然要求企业以高效的模式进行运作。因而，团队协作在员工素质提高的有利条件下出现了新的表现形式。团队的成员拥有多种互补的技能，他们可以在既定的共同目标下进行自我决策，对自己的工作完全负责，具有高度的自主权，而管理者更多的则是进行协调和战略性规划。这种以员工的自主性为中心的协作形式--自我管理团队，越来越为现代社会经济全球化的趋势所接受和大量采用，成为许多企业竭力组建的高效灵活的组织形态。　　 正因为这种新型团队的扁平化、高创新性、高灵活性及其成员的高自主性和高素质等不同于传统团队的几个特征，管理者们必须及时更新其内容和方式，以适应组织发展的新需要。国外企业的自我管理团队已有一定的发展，相对而言，我国企业在理论和实践上都还相当缺乏。因此，我国应该加快对自我管理团队这一优秀组织形式的引入和有效推行。与此同时，随着科学技术的飞速发展，高科技企业已成为经济增长和可持续发展的重要支柱，而且这些企业有着比较科学而系统的管理方法、高素质的人才和创新性的要求，所以，在具备了如此良好的适应性的情况下，高科技企业就很有必要成为我国建立自我管理团队的切入口。　　 本文首先从相关基本理论入手，再从我国企业团队发展的问题出发，对比美国企业自我管理团队的发展状况，剖析了我国高科技企业自我管理团队的适应性，并就联想集团的发展情况给出其建立自我管理团队的适应性考虑；最后，在我国高科技企业建立自我管理团队的研究上，一方面建议实施学习型自我管理团队，并从知识共享、创意管理和知识库建立等方面加以贯彻；另一方面，注重在激励机制和冲突管理这两个关键环节有效推行。其中，对自我管理团队在我国高科技企业的适应性分析和学习型自我管理团队的提出是本文的创新之处。希望本文对入世后中国高科技企业迅速建立起自己的核心竞争力，带动整个经济发展，与发达国家相抗衡有所帮助。