随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,使得企业的战略选择变得非常重要。秦龙电力股份有限公司是一家国有股份制企业,由于在投资发展战略方向上举旗不定,尤其对所在发电行业投资问题上意见分歧较大,严重影响到公司的投资与发展。因此,研究秦龙公司发电业务、解析企业所处的外部经营发展环境,进行战略选择问题很有必要。论文借助经营战略相关理论,主要运用战略思维的整合模式,波特的竞争模型以及SWOT分析方法展开研究和探讨,并以确定秦龙发电业务定位和提出投资发展战略建议为其落脚点,从电力行业的现状、趋势和前景分析入手,以发电市场的竞争分析为主线,识别公司在发电领域所面临的机会与威胁。与此同时,通过对电力行业成功要素及企业资源和能力的分析,客观评价秦龙在电力行业发展的优势及劣势。在此基础上,得出了秦龙很难在发电行业做大做强的结论,并建议公司对现有发电业务采取积极的维持定位战略。论文在论述发电业务定位这个核心问题的同时,指出了秦龙目前立足点缺失的事实,提示公司不能被动等待,要树立竞争和危机意识。只有发展才是硬道理,要不失时机地按照先做强再做大的思路积极发展新业务。抓住机遇,培育自己的核心竞争力是秦龙的当务之急。本文对其他发电企业的战略选择有一定的指导意义,本文的观点及结论已经运用于秦龙电力公司战略发展中,并起到了一定的作用。