战略决策控制企业命运,战略管理决定了企业的长期绩效。每一个企业都应当重视战略管理,以不断保持竞争优势,获取超额利润。选择何种战略?如何制定战略?波特的竞争战略理论给我们提供了有力武器。竞争战略理论认为战略制定需要面对两个中心问题,一是所选行业要有吸引力,即产业结构。产业结构由影响竞争的五种力量构成,这五种力量决定了行业的吸引力；二是在该行业获取有利地位,即产业定位,它的核心是竞争优势,有成本领先和差异化两种基本形式。竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累。竞争战略理论还提供了价值链模型、竞争对手分析组合技巧等分析方法和分析工具。本文将竞争战略理论和战略分析工具应用于医药企业的战略研究,通过分析医药产业发展的内外部环境,分析对比医药产业中原料药、制剂、医药商业、中成药、生物制药等各子产业的盈利差异,深入调研X医药企业战略管理现状,制定出适合企业的战略目标、战略定位、竞争战略和战略实施保障措施等。尽管我国存在医药企业众多、产品雷同、价格竞争激烈的困难,但医药行业仍是能够快速发展和获取超额利润的产业,其中生物制药、中成药、制剂、原料药、医药商业五个子行业盈利能力呈现递减规律。X医药企业根据自身素质和能力选择化学原料药和制剂作为其主导产业,以谋求市场领导者地位为目标,通过新产品研发、强化品牌形象、申请药品单独定价、建立临床学术推广渠道等活动增强竞争优势,实施差异化发展战略。本文创新之处主要在三个方面：首先是运用波特的竞争战略理论,制定出X医药企业的发展战略方案,该方案包含了产业定位、战略选择、战略实施保障措施等内容；其次,根据医疗和药品属于公共产品的特点,在分析医药产业结构时,在运用五种基本竞争力模型进行分析的基础上,特别注重研究国家医药经济政策对产业发展的影响力；第三,对医药产业进一步细分为原料药、制剂、商业、中成药、生物制药五个子产业进行分析,有利于企业在医药产业中确切定位。