非生产性物料采购作为一个新兴的组织职能,已经越来越在企业的运营管理中受到重视。当前世界经济不景气,各家企业都在绞尽脑汁开源节流,加强非生产性物料采购成为新的利润源泉。本论文以S公司非生产性物料采购管理为对象,通过对收集到的S公司的采购数据信息进行整理和分析,对如何优化S公司的非生产性物料采购管理的加以探讨。全文共分为6章。第一章阐明非生产性物料采购管理研究的意义,对国内外现状进行了分析,简单阐述了基本研究思路。第二章提出了非生产性物料采购的理论,对S公司的非生产性物料管理的研究是在这些理论指导下完成的。第三章是对S公司非生产性物料管理中存在的问题进行了分析,提出需要解决三个问题：采购决策部门不明确；采购流程拖沓；如何管理供应商。第四章是针对这些问题,根据是S公司的非生产性物料采购的实际运营情况,结合非生产性物料采购管理的理论,提出了相对应的改进方案：明确采购决策权；优化采购流程；加强供应商管理。第五章是对第四章提出的改进方案的具体实施以及实施的结果。第六章是总结和展望。