近几年来,随着我国金融改革的不断深化和资本市场的高速成长,金融行业也得到了快速发展。金融控股集团作为我国金融业“分业经营”体制向金融综合化体制转变的历史进程中的一种金融组织创新,自二十世纪八九十年代以来得到了充分的实践发展,引起了国际金融市场的广泛关注。金融控股的出现是金融市场发展到高级阶段的必然结果,金融机构的自由化、集团化、全球化和全能化成为金融领域的突出现象。金融控股集团要想在激烈的竞争中立于不败之地,需要分析自身所处的内外部环境,选择适合自己的战略来不断提高企业的核心竞争力,而随着品牌意识的不断加强,提升品牌价值,加强品牌建设已经成为提高企业竞争力的重要手段。本文以珠海金控作为主要研究对象,以品牌建设理论体系为依据,围绕珠海金控战略发展目标,针对其品牌建设现状,提出了规划思路、原则、总体方案。首先概述了珠海金控主营业务、组织结构、发展战略、品牌建设现状,随后运用对比分析、问卷调查、走访座谈等方法,对珠海金控品牌建设历程和管理现状进行了深入研究和分析,查找问题,探寻成因。然后,运用理论知识,就该公司品牌建设提出应该采用单一品牌为主的战略方案。最后,针对此方案分析了实施过程中应注意的问题,提出了实施措施。