随着经济一体化、贸易全球化、生产社会化的迅猛发展,运输需求的不断增长,使港口业进入了一个快速增长时期。在我国港口吞吐量迅速发展的同时,许多港口码头能力严重不足的矛盾也日渐突出,实际完成的吞吐量常常要大于码头的通过能力,码头处于超负荷运行状态。在此种状态下,势必要求港口在现有资源条件下对其生产组织过程进行优化,以达到提升生产能力,缓解供需矛盾的目的。而港口生产调度作为整个港口生产组织的核心,其工作质量直接影响着整个港口的经济效益,决定了港口在竞争中的优劣态势。如何做好港口的生产调度组织工作已成为港口生产经营成功的关键。因此,研究港口生产调度组织的优化过程对于港口打破发展瓶颈具有理论和现实意义。本文按照理论与实际相结合的研究方法,以CE理论作为理论指导,以黄骅港生产调度实际的优化过程作为事实依据,深入探讨了黄骅港生产调度组织的优化过程,从而达到了提高港口生产能力,指导港口实际生产的目的。