规范完善、合理公平的薪酬体系不仅能促进发挥员工的优势与潜能,还是保持企业核心竞争力乃至实现企业战略目标的有力保障。老公营子煤矿作为一家国有大型煤炭企业,随着近些年的快速发展已进入成熟期,延续下来的管理体系近年来已暴露出很多弊端,尤其是薪酬管理方面,导致员工绩效水平较低,安全事故频发,制约企业的管理与经营,不利于企业的良性发展。因此研究老公营子煤矿的薪酬管理并加以改进已经刻不容缓并且有着重要的实际意义,回采岗位员工作为煤炭生产的最直接参与者,从事的工作是煤炭生产最关键环节,其对薪酬的敏感度更高。本文以老公营子煤矿回采员工薪酬为研究对象,以企业战略为导向,结合现代薪酬理论做指导,借助文献法、系统分析法、问卷调查法对老公营子煤矿薪酬管理现状进行深入分析研究并找出其存在的主要问题,结合老公营子煤矿的生产经营实际情况,综合运用关键绩效指标、激励理论和3P薪酬模型对该矿回采岗位员工薪酬以岗位级别为基础,以员工绩效为导向设计薪酬方案,共设计了五个薪酬单元,包括固定工资、绩效工资、安全工资、津补贴和福利。同时,为了保证薪酬设计能够平稳有效的实施,提出了包括构建岗位薪酬管理小组、完善晋升机制和实施有效绩效考核三方面的保障措施。